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2017年度青苗演講稿(畢映卿)

來源: | 發布時間:2018/4/3 10:55:10 | 瀏覽次數:   | 字體大小:     

青苗培養演講稿團結奮進,砥礪前行

 

尊敬的各位領導,在座的同事們:

首先感謝各位同事的認可,感謝各位領導給予的青苗培養的機會。這是對我之前工作的肯定,也是對我未來的發展航向的啟迪。

我自12年加入YOPLAY這個大家庭以來,不以新丁自居,同事們、領導們也在不斷衡量我自身能力,為我加擔子。以前的感覺是忙碌,但現在的感覺是充實,因為我找到了自我,實現了自我價值,為集團貢獻了自己的努力,同時也為我入職麵試時麵試官詢問我的“你能在YOPLAY走多遠”用行動給出了答案。

集團近5年的變革曆曆在目,用日新月異猶不為過。改革的步伐充斥在每一天,技術的進步也不斷推動我們前進,而且近三年各方麵的發展尤為迅猛,在各位同事的配合和領導們的幫助下,我們部門主管的業績評審一部分從無到有,更多的從少到多,從單一的工程獎、企業獎到多元化的scir;從地市級、省級走向了國家級的大舞台,我們從不默默無聞,隻求百尺竿頭更進一步。

工作中對公司感觸最多的是管理,學到最多的更是管理,如何解決工作中的問題、如何進行人力資源調配、如何進行外部人員溝通都不斷對自己提出要求,繼而達到目標,不斷超越自己,希冀走在集團改革的前方。而在我從事技術中心管理工作中,提出了資料管理體係,希望能夠實際的將資料編製體係化、流程化,能夠盡可能的使得資料員崗位成為磨刀石,而不是勤雜工。同時編製的各項資料完成情況清晰,能夠極大限度的提升各方巡查時對我們的資料編製評價,提升資料編製的業務水平。

而青苗培養計劃給了更多人一個展現自己的平台,更加能夠詮釋年輕人是時代的弄潮兒,但我們的前輩老驥伏櫪,誌在千裏從不停歇的指導我們前行,有的人放棄了青苗培養的機會,而更多的人從不記回報的指導我們,為的是我們能夠走的更遠。領導今天給了我這個平台而我借此機會由衷的感謝你們。希望大家,也希望各位青苗能夠不斷提升自己的同時,為集團前行添磚加瓦。

但現在是互聯網大數據時代,感觸最多的是緊跟集團步伐的同時也要不斷了解國家政策前沿,這點在領導發言時感觸最多,而這也極大的考驗了我們的前瞻性。目前領導推行的網絡辦公化管理就更加符合當下互聯網形式,更加融洽我們的各部門之間的銜接,提升辦公效率。以前的急事也可以在走流程的情況下在分秒中完成。

麵對集團的高速化辦公,集約化管理的形式下,我希望新的挑戰,更多的是有更多的學習機會。會上也宣讀了我新的任命,這是對我青苗培養新的起點,也是一大考驗,更是很大的風險。但我絕不推辭,不敢麵對挑戰的士兵不是一個好將軍,隻有不斷壓榨自己,不斷挑戰所有人認為的很麻煩,不斷完成上級領導交托的任務,才能更好的從各位同事、領導的身上學習更多的知識和本領。我曾經默默無聞,因為學到的還不夠多,現在眾矢之的但我要說的是還希望在座的各位同事和領導能夠不吝賜教!

謝謝大家!

 

 
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